天戈聲學(xué)第4期讀書之星好文推薦:
一、《管理不狠,團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)》讀后感
作者:李副總
什么是成功,成功=團(tuán)隊(duì)+成果
什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)=成員+管理
成功看起來是一個(gè)人的英雄史,可是當(dāng)拂去榮耀的光環(huán),不難發(fā)現(xiàn),那些曾經(jīng)一個(gè)人便力挽狂瀾的傳奇故事,已經(jīng)很難在這個(gè)時(shí)代上演了。
每一個(gè)出色的管理者背后總是擁有一個(gè)凝聚力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),所以,管理者必須意識到個(gè)人英雄主義的時(shí)代已成歷史,而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣卻是正當(dāng)其時(shí)。而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要哪些優(yōu)秀品質(zhì)呢?
1、高效團(tuán)隊(duì)就像狼群,一呼百應(yīng)
狼群有著“野、殘、貪、暴”的特性,雖然這些詞語帶貶義,但在人類團(tuán)體中賦予了全新的詮釋?!耙啊笔侵腹ぷ髦袏^力前行的拼搏精神;“殘”是指在工作中對遇到的每個(gè)一問題,毫不留情地將它們消滅掉;“貪”是指始終對工作保持著無休止的追求,“暴”是指處于工作逆境時(shí)要?dú)埍┑膶Υ恳粋€(gè)難關(guān),不能懷有“慈善”之心,得過且過。狼群團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)為:專注目標(biāo),頑強(qiáng)執(zhí)著;彼此信任,互相忠誠;組織嚴(yán)密,紀(jì)律嚴(yán)明。管理者需要狼性文化,團(tuán)隊(duì)更需要狼性文化,狼性文化可更好地推動團(tuán)隊(duì)快速的發(fā)展,也可以在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中讓成員之間更具凝聚力。
2、人才濟(jì)濟(jì),有一個(gè)能吸引人才的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先有個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,才能引領(lǐng)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。首先自身是一個(gè)在情商、逆商都很強(qiáng)的管理者。能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從普通走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀最終走向卓越。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得分工明確,只有把握每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的長處,對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行更明確的分工,才能發(fā)揮員工最大的潛能。優(yōu)秀的管理者都是在一線跟員工共同解決問題;多聽多看,團(tuán)隊(duì)中的問題無所遁形,管理者要走到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部去而不是高高在上,僅憑著一份份報(bào)告或是幾個(gè)人的片面說法,就草率的給團(tuán)隊(duì)下一些并不全面和客觀的結(jié)論。傾聽他們?nèi)绾胃a(chǎn)一線員工溝通的,如何跟供應(yīng)商溝通的,如何跟跨部門溝通的,一出現(xiàn)問題就馬上協(xié)住處理,不讓問題發(fā)酵擴(kuò)大,才能把問題消滅在當(dāng)下。
3、責(zé)任感和凝聚力兩者都強(qiáng)
責(zé)任感是高效團(tuán)隊(duì)的基因,注明管理學(xué)大師彼得.德魯克說:“責(zé)任保證業(yè)績”。成員的責(zé)任感影響著團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,兩者之間呈正比例關(guān)系。因此,管理者想要讓團(tuán)隊(duì)的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,就必須要讓成員具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。
4、有成果一起分享,有困難一起攻克
時(shí)刻記得“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)之所以成為團(tuán)隊(duì),是因?yàn)槊恳粋€(gè)成員都有著相同的觀念,共同的價(jià)值觀,共同的目標(biāo),關(guān)愿意為了這個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗,這樣的團(tuán)隊(duì)無往不勝。這不僅僅是一個(gè)口號,更是一種精神,一種“舍小我,成大我”的精神。管理者不僅自己要有“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的思想,更要讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員有這樣的思想。這樣,團(tuán)隊(duì)成員逐步才有這樣的思想并不斷去實(shí)行,最終團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1>2的效果,從而帶動業(yè)績不斷提升。
5、有危機(jī)意識,學(xué)習(xí)型組織
都聽過溫水煮青蛙的故事,得出結(jié)論,如果一個(gè)人長期待在一個(gè)安全舒適的環(huán)境之中,那么她將會喪失警惕心和奮斗的動力。古人曾說:生于憂患,死于安樂”,團(tuán)隊(duì)的成功絕離不開團(tuán)隊(duì)的危機(jī)感,更離不開團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的思維和行動。
二、《瘋傳:讓你的產(chǎn)品、思想、行為像病毒一樣入侵》讀后感
作者:沈同事
我買這本書的初衷是因?yàn)樾涯康拇髽?biāo)題——《瘋傳》。是的,我承認(rèn)我又標(biāo)題黨了。最近感覺自己的推廣事業(yè)遇到了瓶頸期:實(shí)行新的詢盤政策后,推廣費(fèi)翻倍增長,有效詢盤卻一個(gè)月比一個(gè)月少,對現(xiàn)在詢盤的判定規(guī)則不適應(yīng),對平臺產(chǎn)生了懷疑。
廣告費(fèi)消費(fèi)不出去焦慮,廣告費(fèi)消費(fèi)了有效詢盤太少了就更加焦慮。每天都在焦慮和更焦慮這兩種狀態(tài)反復(fù)橫跳。領(lǐng)導(dǎo)每次開會都指導(dǎo)說“我們要加大陶晶砂產(chǎn)品的推廣投入。陶晶砂是個(gè)新型的技術(shù)產(chǎn)品,相比傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)非常多,防火A級,無縫吸聲,環(huán)保E1,安裝簡單,全頻吸聲等優(yōu)點(diǎn),一定要加大推廣”?,F(xiàn)實(shí)情況是,以“吸音板”3倍的出價(jià)去推廣“陶晶砂”產(chǎn)品,全國24小時(shí)排名第一第二,“陶晶砂”一個(gè)月的客戶點(diǎn)擊量也就30來個(gè),約等于“吸音板”一天的客戶點(diǎn)擊量,也約等于“木質(zhì)”兩三天的客戶點(diǎn)擊量。數(shù)據(jù)表明,“陶晶砂”在網(wǎng)絡(luò)上的知名度遠(yuǎn)不及常見的吸音板。
“如何在網(wǎng)絡(luò)上大力推廣‘陶晶砂’,提高其知名度?”是我迫切想通過閱讀學(xué)習(xí)《瘋傳》而去解決的問題。通過分析成千上萬具有傳播力的信息、產(chǎn)品和創(chuàng)意,其中有六個(gè)“要素”或原則往往會起到積極的作用。
原則一:社交貨幣。我們所談之物會影響別人對我們的看法,就像我們開的名貴汽車、帶的名牌手表、提的奢華包包都能夠在家人、朋友、同事和客戶心中留下他們想要的正面印象。所以,想讓人們競相談?wù)摗疤站啊?,我們需要鑄造新的社交貨幣。
(1)需要找到“陶晶砂”的內(nèi)在非凡之處,讓人們覺得它值得談?wù)摗?/p>
(2)利用游戲機(jī)制,類似“飛行里程數(shù)”“信用卡積分”“朋友圈點(diǎn)贊滿多少有優(yōu)惠”等等的游戲機(jī)制,激勵(lì)人們的積極性。
(3)讓人們覺得自己是內(nèi)部人士,注冊成為會員享受會員專項(xiàng)服務(wù)。這種稀缺性和專屬性可以讓產(chǎn)品看起來更值得擁有。
原則二:誘因。誘因是指能夠促使人們想到相關(guān)事物的因素。好比如:客戶咨詢聚美音、砂巖板我們就會想到是不是友商的項(xiàng)目、客戶咨詢鋁條縫我們就想到友商,我們很少會想到其他這類的同行。所以我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的誘因,通過提高誘因出現(xiàn)的頻率,讓客戶想到吸音板就馬上想到陶晶砂,想到陶晶砂就只想到天戈聲學(xué)這個(gè)牌子,畢竟陶晶砂是我們的獨(dú)有商標(biāo)。
原則三:情緒。因?yàn)樵谝猓苑窒?。人們往往會分享那些觸動他們情感的事物。所以,我們不要在性能上喋喋不休了,我們需要關(guān)注情感?!芭d奮”“快樂”“憤怒”“焦慮”等高喚醒的情緒,都能刺激人們談?wù)?、分享和購物。某主播在直播間帶貨邀請了各路嘉賓有大牌明星、大流量明星,至今為止令人津津樂道,傳播最廣的是和小品演員的幾場直播。“人間嗩吶”和“人間大喇叭”的組合,把枯燥的賣貨直播搞得比相聲還精彩,給網(wǎng)友們帶來了翻倍的快樂,人們津津樂道,他們倆頻頻上微博熱搜榜。
原則四:公開性。人們很難模仿自己看不到的事情,凡事越醒目,就越容易模仿,流行起來的可能性就越大。我們要讓陶晶砂被更多的人看到,即使客戶目前只需要100方的木質(zhì)吸音板,我們也要讓客戶知道天戈有陶晶砂這款產(chǎn)品,真的是這樣,好產(chǎn)品必須要讓每個(gè)客戶都感受到。每一個(gè)陶晶砂項(xiàng)目的成交,我們都要做好后續(xù)的產(chǎn)品案例宣傳,“國家網(wǎng)球中心鉆石劇場用了陶晶砂”“波爾塔拉蒙古自治州文化藝術(shù)中心用了陶晶砂”持續(xù)影響客戶的購買行為。
原則五:實(shí)用價(jià)值。讓我們的產(chǎn)品脫穎而出,我們要知道如何能讓自己的產(chǎn)品看上去是性價(jià)比極好的交易,要突出我們產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值——價(jià)錢方面或者其他方面。
原則六:故事。人們不僅會分享信息,還會講故事。信息會潛藏在閑聊中進(jìn)行轉(zhuǎn)播。面對多功能廳的工程客戶,我們要講敦煌國際會議中心的故事;面對劇院工程客戶,我們要會講沙坡頭星空劇院的故事;面對學(xué)校工程的客戶,我們要講東莞華為學(xué)校、深國交的故事;面對體育館工程客戶,我們要講佛山NBA的故事……好故事,百聽不膩!今年7月1日建黨100周年,友商不還是在講天安門廣場東西兩側(cè)旗桿和旗幟均為其所提供的故事。
《瘋傳》這本書告訴我們口碑營銷的核心方案,不涉及我開始提到的迫切想解決問題的方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,口碑營銷在企業(yè)營銷策略中更加舉足輕重。
三、《建筑聲學(xué)設(shè)計(jì)原理》讀后感
作者:鄔同事
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和物質(zhì)水平日益提高,人們的文化娛樂活動時(shí)間和范圍隨之增大。而進(jìn)行文化娛樂的載體——建筑空間,如體育館、電影院、劇院等得到更進(jìn)一步普及和完善。這些文化娛樂場所的美學(xué)在建筑及室內(nèi)裝飾的介入下,已經(jīng)變得成熟,但是其功能性,尤其是室內(nèi)聲學(xué)方面,仍然沒得到很好的普及和提高。因此,國內(nèi)一些博學(xué)多才、學(xué)貫中西的專家學(xué)者們?yōu)榱私ㄖ晫W(xué)能在國內(nèi)有較為完善的知識體系、也為了其專業(yè)能在國內(nèi)長足發(fā)展,通過書籍和專業(yè)教育,向從事建筑聲學(xué)行業(yè)的人員以及想深入到建筑聲學(xué)的領(lǐng)域的學(xué)子們,傳授建筑聲學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)。
其中,吳教授與多位專家編寫的書籍——《建筑聲學(xué)設(shè)計(jì)原理》尤為實(shí)用,該書中系統(tǒng)的講述了吸聲和隔聲等建筑聲學(xué)基礎(chǔ)知識,并通過劃分場所類比,有針對性對各個(gè)場所的聲學(xué)設(shè)計(jì)提出方法和指導(dǎo)性的建議。
在聲學(xué)環(huán)境的控制中,選擇什么樣的聲學(xué)材料需做多方面的考慮。從吸聲性能考慮,超細(xì)玻璃棉、巖棉、聚酯纖維等吸音材料都具備良好的吸聲效果,可做首選的吸音材料。有時(shí)為了增加低頻吸聲,會采用增加材料厚度和后空腔,若還要較大的低頻吸聲,可以選用穿孔或薄板型的吸聲結(jié)構(gòu)。
除吸聲外,有時(shí)為了防火要求,應(yīng)選用不燃或者阻燃材料,在一些重要場所,如電視演播室等必須使用不燃材料。隨著建筑防火要求提高,早期使用的可燃有機(jī)纖維吸音材料,如刨花板和木絲板早就不能使用。
由于多孔吸聲材料吸水后吸聲性能降低,應(yīng)在墻體干燥后再做吸聲面層,并且不宜在潮濕的場所使用,對于潔凈度要求特別高的房間,也不應(yīng)該選用多孔吸聲材料。上述兩種環(huán)境要獲得兩種較強(qiáng)的吸聲效果,可選用微孔型吸聲結(jié)構(gòu)。
聲場分布設(shè)計(jì)通過室內(nèi)墻壁,反射物等等的設(shè)計(jì),使室內(nèi)的聲場強(qiáng)度盡量分布均勻。使人在室內(nèi)任何地方聽到的聲音沒有明顯的強(qiáng)弱差異。
混響設(shè)計(jì)通過設(shè)置吸聲物(吸聲天花板,地毯等等)和反射物,使室內(nèi)的混響時(shí)間達(dá)到一個(gè)合適的值。使聲音聽起來既不會單薄(干巴巴的),又不會混淆在一起難以區(qū)分。
要解決聲場分布問題和混響問題,必不可少的有吸音材料和吸聲結(jié)構(gòu)。吸音材料和吸聲結(jié)構(gòu)的主要用途有:在音質(zhì)設(shè)計(jì)中控制混響時(shí)間、消除回聲、顫動回聲、聲聚焦等音質(zhì)缺陷;在噪聲控制中用于室內(nèi)吸聲降噪以及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和動力設(shè)備排氣管的管道消聲。每種空間根據(jù)不同的大小都有不同的國家標(biāo)準(zhǔn)的混響時(shí)間值,我們可以通過賽賓公式和伊林公式計(jì)算。當(dāng)然空間不同,空間的音質(zhì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)也就不同,在用材料方面也要不同,才能滿足該空間的音質(zhì)要求。
所以在生活中,為了我們在空間中能聽到悅耳的音樂,能聽到清晰的語言,能在安靜的空間中生活,能不讓噪聲危害到我們的身體健康,聲學(xué)設(shè)計(jì)刻不容緩。


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